Formation conseils management
Une vraie démarche pour le développement de l’entreprenariat
L’initiation
à l’entreprenariat s’inscrit dans un projet personnel, mûri bien en amont de la vie active
de l’adulte.
Son apprentissage commence par une prise de conscience des enjeux d’entreprises et
une toute première initiation à l’esprit d’entreprendre.
C’est ainsi que nous nous efforçons d’y contribuer, notamment en organisant au sein de
grandes écoles, des séminaires sur l’entreprenariat, l’ITIN étant notre
partenaire pilote et leader sur ce concept d’apprentissage.
L’entreprise
n’a de sens que lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, avec des activités pérennes
lui garantissant un équilibre économique.
Créer son entreprise sans avoir, en amont,
travaillé sur son plan d’affaires, élaboré ses propres tableaux de bord, un
prévisionnel et sans se donner les moyens de mesurer les risques à venir, est
un peu comme sauter d’un avion sans parachute.
Mais la bonne idée, l’énergie et le talent
ne suffiront pas à assurer la réussite du dessein du jeune entrepreneur. Pour
assurer plus sûrement son succès, il devra aussi être patient, respecter les
autres et savoir regarder au loin.
« La patience et le respect sont les
alliés de la compétence et de l’épanouissement » (Jérôme ADAM).
L’homme est fait pour entreprendre, mais pas
n’importe comment.
La nature humaine est une nature
d’entrepreneur, redonnons lui des moyens dotés de vraies valeurs.
La
plateforme que représente l’IFFC, a été créé en l’an 2000 par un ensemble de
professionnels ayant une grande expérience du monde de l’Entreprise et des
valeurs humaines, ce qui leur donne la capacité à conduire les dirigeants vers
une forme nouvelle de management.
L’accompagnement à la création ou
au développement d’activités est une
affaire de partenariat entre le porteur de projet et son coach.
A la fois conseil, formateur, psychologue,
nous jouons également le rôle de miroir pour le Chargé de Projet.
Un premier diagnostic lui est
proposé lorsque nous l’accueillons; il nous permet d’en évaluer la cohérence
associant notamment l’homme à son projet.
Cette 1ère phase d’accompagnement
nous permet ainsi d’identifier les éléments forts qui contribueront à la
réussite du projet :
- motivation
- engagement personnel
- compétences ou aptitudes, expérience / au projet
- la volonté d’aboutir
- l’équipe et divers soutiens entourant le Chargé
de Projet.
Puis nous procédons ensemble à la mise en
place d’un plan de travail.
