Formation longue durée
Aide à la création, à la reprise et à la gestion d’une entreprise | 1- Pré-requis | 2- Public | 3 - Objectifs | 4 - Programme | Le dossier économique et financier, véritable tableau de bord pour maîtriser le pilotage de son entreprise
Aide à la création, à la reprise et à la gestion d’une entreprise
Vous avez l'idée de créer une entreprise.
Cette idée d'entreprendre née peut-être de votre savoir-faire, d'une idée
originale, d'une clientèle que vous connaissez, d'un marché intéressant ou d'un
simple concours de circonstances, vous habite depuis longtemps.
Mais elle n'est encore qu'une idée et elle
ne représente rien de bien concret.
Pour l'approfondir, vous allez étudier un
projet d'entreprise.
Dans la démarche de réalisation du projet,
cette étude correspond à l'étape de mise au point de la "maquette" de
votre future entreprise. Cette étape est essentielle pour vous permettre de
prendre les bonnes décisions.
Nous vous proposons de l'entreprendre en
deux étapes :
Approfondir votre idée, la préciser, la formaliser, la structurer,.en faire un projet.
Puis, avec l'aide de notre équipe
spécialisée dans la création
d'entreprise, étudier la faisabilité du
projet, au plan Commercial, financier, juridique, ....
Ce premier accompagnement
constitue en un diagnostique pouvant se
réaliser en deux étapes :
1ère étape :
Un pré-diagnostique nous permettant
de prendre connaissance des premières fondations sur lesquelles vous compter édifier votre projet,
ainsi que les motivations qui vous poussent à créer une entreprise.
2ème étape :
L’élaboration d’un dossier guide considéré comme un outil d'aide à la réflexion. Il
vous permettra de progresser méthodiquement vers la construction d'un véritable
projet d'entreprise.
Il ne constitue pas un cadre rigide et vous
devrez l'adapter à votre projet personnel.
Nous vous
proposons ensuite de vous accompagner jusqu’à la création ou la reprise de l’entreprise ciblé en passant par un concept de
formation adapté à vos besoins en formation (tenant compte de vos acquis) et
par ateliers thématiques.
1- Pré-requis
Niveau
V ou niveau IV
S’assurer un
minimum de savoir et de capacité intellectuelle permettant l’assimilation des
cours, des textes officiels, auxquels se référer, des calculs à prévoir en
termes de gestion prévisionnelle d’entreprise.
Savoir
être et savoir faire
Etre capable
d’exposer de manière convaincante son projet de création d’entreprise.
Décrire les
compétences déjà acquises sur lesquelles s’appuyer pour la mise en œuvre de se
projet.
Révéler au cours
d’un entretien les potentialités, les capacités d’adaptation, d’ouverture
d’esprit, et de travail en équipe.
Diagnostic
individuel
Portant sur la
pertinence du projet.
Réalisé en
partenariat avec le conseiller de l’organisme ou de l’association présentant le
porteur de projet..
3 - Objectifs
Une
gestion des ressources
Acquérir, sinon
remettre à niveau les connaissances, être capable d’appliquer des outils de
gestion (économique, Financière, humaine et immobilière) pour prévoir, suivre
les écarts (prévu/réalisé) et agir.
Une
autonomie et une maîtrise dans le pilotage
Se repérer dans un
environnement économique et relationnel nouveau, en tirer les informations
nécessaires à la maîtrise de sa gestion.
Avec
une méthodologie spécifique
développer son
projet par étapes et le vérifier dans toutes ses dimensions, se l’approprier,
de l’étude de marché à sa soutenance.
modules de
formation de quelques jours seulement, répartis sur 12 semaines et sur un rythme adapté au besoin du stagiaire
4 - Programme
Ouverture
(1/2 journée)
Accueil,
présentation du programme, tour de table des projets
Atelier
“dynamisme et communication” (6 demi-journées)
- Donner la
meilleure image de soi pour entreprendre
- accueil physique,
accueil téléphonique, acquérir plus
de disponibilité et d’écoute
- l’écoute active du
client (reformulation, questionnement).
Les
formalités administratives et démarches nécessaires à l’immatriculation de
l’entreprise (1/2 journée)
Atelier
“étude de marché”, “marketing”, “action commerciale” (10 demi-journées)
Produits/clients et stratégie
commerciale :
- l’étude de marché et l’économie, sensibilisation des créateurs,
- réaliser son étude de marché documentaire,
- réaliser son étude de marché de terrain,
- analyser,
identifier, comprendre et dominer son étude de marché
Le marketing
- l’introduction au marketing
- le mix marketing
- concurrence et prix de vente
- politique de prix
- prise de rendez-vous
- argumentaire de vente
- prospection,
relance, fidélisation de la clientèle
Les contraintes du dirigeant
- devis, travaux et suivi
- planification
- le suivi de gestion périodique
- la fonction administrative
- optimiser
l’organisation de bureau
Atelier
“structure juridique, fiscale et sociale” (8 demi-journées)
- Choisir la forme juridique de son entreprise
- Choisir son statut de dirigeant
- Les charges
sociales, la fiscalité.
- Application à divers types de structures.
- La domiciliation
Atelier
“juridique” (4 demi-journées)
- Le droit des affaires, la responsabilité du dirigeant
- Les contrats commerciaux
- Les obligations
permanentes : en matière d’affichage, en matière de registre et en matière de déclaration
Atelier
“assurances” (1/2 journées)
- Les assurances obligatoires
- Les contrats
d’assurance
Atelier
“bail commercial” (1/2 journée)
Atelier
“techniques et moyens de gestion” (1/2 journée)
- La gestion, science de l’action
- Un processus de prise de décision
- Domaines de la
prise de décision
- Le fonctionnement du système comptable
- Saisir, classer,
enregistrer des données de base chiffrées
Informations fournies par la
comptabilité :
- le compte de résultat
- le bilan
- les tableaux de
bord
- le mécanisme
général de
- la déclaration de TVA
Atelier
“opérations d’inventaires” (2 demi-journées)
- L’inventaire physique
- Son enregistrement comptable
- La rotation des stocks
- Le coût d’un salarié
- Les obligations du chef d’entreprise
- Le contrat de travail
- L’embauche
Atelier
“Fiscalité” (2 demi-journées)
- L’organisation de l’administration fiscale
- Les régimes d’imposition
- Le calendrier
fiscal
Atelier “Gestion des achats” (6 demi-journées)
- Le domaine des achats
- Intérêt et conséquences sur l'entreprise
- Préparer un appel d'offre
- Définir son besoin
- Analyser le marché fournisseurs, Négociation
- Définir ses objectifs
- Professionnaliser la démarche, Contractualiser
- Utilité et conséquences pour l'entreprise
- Les différentes formes de contrats, Le suivi de contrat
- Application du contrat
- Les critères de satisfaction et plans de
progrès
Atelier
“économie, finances et maîtrise de gestion” (19 demi-journées)
Initiation pratique à l’économie
d’entreprise :
- utilité d’un dossier économique,
- les moyens de son projet,
- les bases et
contenus du business plan.
Le dossier économique et financier, véritable tableau de bord pour maîtriser le pilotage de son entreprise :<
vue panoramique de l’économie financière (identifiant les liens existant entre chaque tableau de synthèse,de gestion et de financement)
maîtriser et non subir
- le Compte de Résultat Prévisionnel
- les besoins et le financement des besoins
- les amortissements
- les provisions
- le Seuil de Rentabilité
- les Soldes Intermédiaires de Gestions
- l’ingénierie financière sur le bilan (FR, BFR, Trésorerie, Pts Forts, Pts Faibles)
- quelques indicateurs de gestion et ratios financiers
- le bilan d’ouverture,
- le Plan de Trésorerie,
- le principe des tableaux de bord,
- plus quelques études de cas.
Le temps partagé (1 demi-journée)
Comment doter l’entreprise de compétences solides et variées à moindre coût
Le portage salarial (1 demi-journée)
- Une alternative à la création de son entreprise
- Comment salarier un consultant et facturer à sa place
Agir en futur chef d’entreprise (6 demi-journées)
- Valorisation de son produit, l’entreprise
- Prendre de la distance par rapport à son passé professionnel
- Gérer le changement
- Travailler en équipe
- Manager une équipe
Gérer les situations difficiles
- Gestion des conflits
- Positiver, rassurer
La soutenance de son projet (4 demi-journées)
Un entraînement à l’expression orale pour la soutenance de son projet devant tout éventuel interlocuteur
Les aides à la création (1/2 journée)
- Les aides publiques et privées
- Les dispositifs mis en place par l’Etat
Evaluation
Les responsables de formation procèdent à une évaluation à chaque étape.
- 1ère étape : Fin de la 5ème semaine
- 2ème étape : Fin de la 10ème semaine
- 3ème étape : Fin du stage.
Suivi de chaque stagiaire
Après 3mois de la fin du stage
Coût
- Une journée de formation s’élève à 400 € net de taxe
- 2 journées de formation à 740 € net de taxe
- 3 journées de formation à 980 € net de taxe
- Au-delà de 3 journées, la journée de formation s’élève à 300 €
- (notre Institut étant habilité à dispenser ses formations HT)
Pour plus d’informations, vous pouvez nous contacter au 09 65 13 46 75 ou via notre rubrique Contact
